Dobrze opisane stanowisko pracy jest użytecznym narzędziem polityki personalnej. Nie tylko określa miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej, lecz przede wszystkim nazywa sens jego istnienia w firmie: cele, obszary odpowiedzialności, zadania, a nawet konkretne działania. Dzięki temu każdy wie, za co odpowiada oraz czego się od niego oczekuje.
Opisy stanowisk projektowane przez Well Done Training:
Dobrze zdefiniowany opis stanowiska wymaga dogłębnej znajomości kultury organizacji, zrozumienia jej specyfiki, poznania oczekiwań wobec jakości pracy i efektywności.
Projektujemy opisy dla stanowisk menedżerskich i specjalistycznych. Dbamy o to, by tworzone przez nas opisy były pomocne
i użyteczne w praktyce.
Profile i wskaźniki kompetencji
Prowadzimy projekty badawcze w celu zdefiniowania i opisania profili kompetencyjnych dla stanowisk menedżerskich i specjalistycznych.
W zależności od sytuacji i oczekiwań Klienta stosujemy różne narzędzia badawcze: ankiety, wywiady indywidualne, obserwacje próbek pracy, grupowe spotkania fokusowe, ocenę przez „sędziów kompetentnych”.
Oddzielną umiejętnością jest prawidłowe zaprojektowanie behawioralnych wskaźników kompetencji. Ogólnikowość, niejednoznaczność opisu, brak możliwości zaobserwowania w praktyce, czy błędne wyskalowanie wskaźnika może sprawić, że profil będzie miał małą wartość użytkową.
Wstępnie opracowany model konsultujemy ze Zleceniodawcą. Dbamy, by uzyskał on zrozumienie i akceptację docelowych użytkowników oraz osób zainteresowanych modelem kompetencyjnym. Zawsze dążmy do sytuacji, gdy wszyscy interesariusze zgodzą się, że profil kompetencyjny oraz wskaźniki dobrze opisują potrzeby i oczekiwania organizacji, są adekwatne do rzeczywistości i możliwe do wykorzystania w praktyce.